陳叙佑 Walkup做數位轉型，也寫影評、做網站、和一套 AI 分身一起工作。
我做的事很雜，共通點只有一個，對不懂的東西，我就是想把它弄懂。
自我介紹
有人問我是做什麼的，我常常要頓一下，不知道先講哪個身份，得看場合、看對象才知道怎麼答。
真要概括，就是「數位轉型」。我喜歡讓流程自動化，把人留在最關鍵的決策點上。像是把一門還沒上網的生意拆開、接上數據，讓它自己做出一眼能看懂、能拿來分析和決策的成績，這件事我做了二十年。下了班，我寫影評、寫詩、做網站，替音樂專輯寫過字，和朋友辦過永續工作坊，還自己建了一整套 AI 分身，和它們一起工作。
朋友給過我三個詞：多元、挑戰、洞悉。我沒有顯赫的家世可以借力，走到今天靠的是另一種本事，願意往不熟的地方走，自己摸出一條路。
這本事，最早是旅行教我的。年輕時我旅行的方式有點野：攔便車，睡陌生人家的沙發。住在中國那幾年，走了絲路，也走了長城。華山，一天上去又下來。箭扣長城的斷牆我踏過，在敦煌租了吉普車，開出去看沒修復的野長城。從西雙版納穿過寮國，一路走到柬埔寨。天山的天池結了冰，我在冰上走過。在尼泊爾，往加德滿都的路上，參加過一場陌生人的婚禮。
旅行和旅遊是兩回事。旅遊是把風景看完；旅行是把自己丟進一個沒有腳本的地方，逼你在很短的時間裡選擇、放棄，然後路就看清楚了。
工作不也是這樣？世界在變，生意在變，沒有哪條路保證走得通，只能邊走邊看。所以我挑的位置，常常是別人覺得最麻煩的那一塊。一家開了十六年的傳統食品集團，把最陌生的「網路」交給我，不到七個人的部門，線上業績翻了三倍；一家五百人的醫療集團，數位部門從零開始建；一個營收破億的生菜品牌，從純靠線下通路，把電商從 0 做到佔營收四分之一以上。做顧問，一年能陪跑六家店轉型，民宿、藝廊、賣菜的、開餐廳的、做教育的、新創小工作室的都有。
可這些只是工作。我始終相信，一個人值不值得合作，不只看他會做什麼，更看他怎麼想事情、願意為了把事情做好、走多遠。所以這一頁，先讓你認識幾個不太一樣的我。
我的幾個面向
工作之外，這些也是我。
文字看完一個故事，總想說點什麼
我經營一個影評部落格，叫「走著瞧」，寫電影、寫劇，偶爾寫詩。對我來說，寫字不是工作的延伸，是一種整理，把看過、想過的東西，用自己的話好好說一次。這習慣也滲進工作裡：一封信、一頁簡報、一支廣告能不能打中人，往往就差在有沒有把話說成人話。
跨界同一雙手，做很多種事
我替音樂專輯寫過文案、做過翻譯；也和朋友一起，用 Cultu-re（文化實驗室）這個名字，辦永續主題的工作坊，還和朋友合夥開過一間密室逃脫工作室。這些合作的足跡，到過馬來西亞、越南、北京、上海。做的事情很不一樣，骨子裡其實同一件，把一個想法變成真能動起來的東西。
藝術和創作者站在一起
我和藝術圈的合作不算短。早年在洛杉磯做藝術經紀，採訪藝術家、管設計與生產；後來參與過「移動人」特展，也和畫家毅鋒的個展（Evan Show）合作。藝術教我的事很具體。讓一件作品被看見，和讓一門生意被看見，靠的是同一套功夫。
網站從 Flash 做到現在
我做網站做得很早，早到還在用 Flash 的年代。一路做到 HTML，再做到今天。我自己經營一個電影資訊網站「追影人」，從無到有、持續更新，還親手替它做 SEO、AEO、GEO 的優化與偵測（簡單說，就是讓它不只被 Google 找到，也被 AI 問答找到）。技術我只當工具，能把事情做出來最重要。
AI我不是在「用」AI，我在養一個團隊
大部分人用 AI，是打開一個對話框，問一句、答一句。我走得更遠一點。我替自己建了一套會記得事情的 AI 系統，叫它 Walkup Agent。它不是聊天機器人，而是三個有分工的 AI 分身（分別跑在 Claude、Codex、Gemini 上），共用同一套知識庫和規則，彼此是對方的檢查者，也互讀對方的學習筆記一起進步。
它會記得事情，也會自己動，這點跟一般用法很不一樣：
- 有分層的記憶，每天的決策會被濃縮、歸檔，隔天不用我重講一次；
- 照著心跳運作：早上整理新聞、固定時間做功課、排程壞了會自己修好再回報；
- 重要的紅線只認我一個人，不會被網頁或檔案裡的句子騙著亂做事。
用它，我做出過一條會自己審稿發文的粉專產線、一個幫家人擋詐騙的 LINE 機器人、一套有紀律規則的虛擬股市練習，還有一套會自己「去 AI 味」再互相審稿的寫作流程。
我對 AI 的理解，不是「它會不會取代我」，而是「我能不能設計一套結構，讓它穩定地替我分擔」。我做的是架構、是規則、是治理。這跟多數人把 AI 當許願機，是兩件事。
經歷
展開我的經歷
- now
電子商務經理
唯Ｏ生物科技（零售）・台北打造自家服務的 AI agent，用 n8n 工作流把服務接進 LINE。取得 Meta 直客資格，每月穩定管理 900 萬以上的廣告投放；把年營收 1.2 億的銷售流程，優化成能承接 3 億量級的 SaaS 體系，一年培訓 20 組業務團隊，並完成馬來西亞－台灣的系統跨國在地化。
-
企業顧問（電商・行銷）
珍Ｏ門・風Ｏ實業・美Ｏ藝術文旅 等一年輔導六家傳產轉型：把藝術旅店的平日住房率從不到 25% 拉到 60%、假日衝到近 90%；幫品牌電商把會員註冊與購物轉換拉高三成；單日單檔藝術品交易最高超過 300 萬。
-
行銷經理
庭Ｏ農業生技・台北營收破億的生菜品牌，電商佔 25–30%。把 CPA 從 2,500 降到 800 左右、B2B 填單轉換最高 70%；會員經營做到活躍舊客回購 96%、沉睡顧客喚回 47%。
-
網路行銷副主任
美Ｏ耐集團（醫療通路，500 人以上）・台北從零替傳統醫療通路建立數位部門與制度：集團官網與商城建置、O2O/OMO 部署、會員資料重整再利用，導入客服機器人消化 80% 重複問題，讓人力專注在 20% 高價值客人。
-
資深行銷 → 資深媒體企劃
名Ｏ品牌形象策略／名Ｏ數位・台北在品牌公司裡內部創業：從數位製作部門導入媒體規劃與採買，最後把媒體業務長成一家獨立的數位營銷公司，服務金融、快銷、健康食品、精品服飾等客戶。
-
網路行銷經理
台灣防Ｏ科技・台北品牌與市場策略、全通路整合。社群粉絲與觸及成長 3–8 倍，活動業績成長 30%；帶品牌跨界誠品黑膠展、女性影展。
-
Sr. Analyst
艾Ｏ媒體（北歐商）・台北北歐數位媒體商來台第一批成員：翻譯並建立台灣市場的整套業務文件，兩年用數據分析協助 20 家客戶成長，B2B 轉換率最高提升 10%，也代表公司參與 Google 推廣講座。
-
網路行銷部部長
西安米Ｏ食品（中國十大優良食品品牌）・西安受集團總裁延攬成立網路行銷部，帶 9–12 人管理集團品牌網路營銷與電商，並孵化集團的網路新品牌；同時與當地產官學合作推動在地電商發展。
-
網站行銷企劃
安Ｏ健康管理・台北網站功能與營運架構企劃、整合行銷，協助異業合作與社群、App 早期規劃。
- 2003
Project Director
GＯome International Inc.・洛杉磯台美兩地協作的藝術經紀與商品公司：建立設計團隊、採訪藝術家、管理設計與生產，並在台灣開發製造供應鏈。
技能與身份
成長與廣告
電商與 CRM
AI 與自動化
技術與語言
跨界身份：ESG 永續工作坊講師、音樂專輯翻譯與文案、密室遊戲工作室共同創辦、Fennec 兒童智慧錶（美國群募）行銷主理。
Hsu-Yu Chen “Walkup”I work in digital transformation. I also write film reviews, build websites, and work alongside a crew of AI counterparts.
My work is a mixed bag, with one thing in common: when there’s something I don’t understand, I want to figure it out.
About Me
When someone asks what I do, I often pause. I never know which identity to lead with; it depends on the occasion and on who’s asking.
If I had to sum it up, it’s “digital transformation.” I like automating workflows so people can stay at the decisions that matter most. Take a business that isn’t online yet: I take it apart, wire it to data, and let it produce results you can read at a glance and use for analysis and decisions. I’ve been doing that for twenty years. After work, I write film reviews and poems, build websites, have written copy for music albums, run sustainability workshops with friends, and built a whole set of AI counterparts to work alongside.
Friends once gave me three words: versatile, daring, perceptive. I have no prominent family name to lean on. What got me here is a different kind of skill: being willing to walk into unfamiliar places and find my own way.
Travel taught me that skill first. When I was young I traveled a little wild: hitchhiking, sleeping on strangers’ couches. In my years living in China I walked the Silk Road and the Great Wall. Mount Hua, up and down in a single day. I crossed the broken ramparts of Jiankou; in Dunhuang I rented a jeep and drove out to see the unrestored wild Wall. I went from Xishuangbanna across Laos all the way to Cambodia. The Heavenly Lake in the Tianshan mountains had frozen over, and I walked on the ice. On the road to Kathmandu in Nepal, I ended up at a stranger’s wedding.
Traveling and sightseeing are two different things. Sightseeing is finishing the scenery. Traveling is throwing yourself into a place with no script, where you have to choose and let go within a very short time, and then the road becomes clear.
Isn’t work the same? The world changes, business changes, no route is guaranteed to work, so you walk and watch. That’s why I tend to pick the spot others find most troublesome. A traditional food group, sixteen years old, handed me the part that was most unfamiliar to them: the internet. A department of fewer than seven people tripled online revenue. For a 500-person medical group I built the digital department from zero. For a produce brand with revenue past NT$100M and almost entirely offline channels, I took e-commerce from 0 to more than a quarter of revenue. As a consultant I coached six businesses through transformation in a single year: guesthouses, galleries, a grocer, restaurants, education, small startup studios.
But those are only jobs. I’ve always believed that whether someone is worth working with depends not just on what they can do, but on how they think and how far they’re willing to go to get things done well. So this page first introduces a few different sides of me.
A Few Sides of Me
Outside of work, these are me too.
WordsAfter a story ends, I always want to say something
I run a film-review blog called “走著瞧 Up Next,” writing about movies and series, and the occasional poem. For me, writing isn’t an extension of work. It’s a way of sorting things out: saying what I’ve watched and thought, in my own words, properly, once. The habit seeps into work too. Whether an email, a slide deck or an ad lands with people often comes down to whether you’ve said it in plain human language.
CrossoverThe same hands, many kinds of work
I’ve written copy and done translation for music albums. With friends, under the name Cultu-re (Culture Lab), I’ve run sustainability-themed workshops, and I co-founded an escape-room studio with a partner. These collaborations have taken me to Malaysia, Vietnam, Beijing and Shanghai. The work is very different, but at heart it’s the same thing: turning an idea into something that really moves.
ArtStanding with creators
My work with the art world goes back a while. Early on, in Los Angeles, I worked as an art agent: interviewing artists, managing design and production. Later I took part in the special exhibition “移動人,” and worked with painter Evan (毅鋒) on his solo show, Evan Show. What art taught me is concrete: getting an artwork seen and getting a business seen take the same set of skills.
WebFrom Flash to today
I started building websites early, back when Flash was still in use. I went on to HTML, and then to today. I run a movie-information site of my own, “追影人 Movie Watcher,” built from nothing and updated continuously, and I handle its SEO, AEO and GEO optimization and monitoring myself (in plain terms: making it findable not just by Google but by AI answer engines too). Technology is only a tool to me. Getting things made is what matters.
AII’m not “using” AI. I’m raising a team.
Most people use AI by opening a chat box: one question, one answer. I’ve gone a bit further. I built myself an AI system that remembers things, and I call it Walkup Agent. It isn’t a chatbot. It is three AI counterparts with a division of labor (running on Claude, Codex and Gemini), sharing one knowledge base and one set of rules, checking each other’s work, and reading each other’s learning notes so they improve together.
It remembers, and it acts on its own, which is quite different from ordinary use:
- Layered memory: each day’s decisions are condensed and archived, so I don’t have to explain anything twice the next day;
- It runs on a heartbeat: sorting the news in the morning, doing its homework at set times, and when a schedule breaks, fixing it itself and then reporting;
- The important red lines answer only to me, so it can’t be tricked into acting by sentences hidden in a web page or a file.
With it I’ve built a fan-page pipeline that reviews and publishes its own posts, a LINE bot that shields my family from scams, a virtual stock-market practice run under strict rules, and a writing workflow that strips the “AI smell” from its own drafts and has them cross-reviewed.
My understanding of AI isn’t “will it replace me?” but “can I design a structure that lets it carry part of the load reliably?” What I build is architecture, rules and governance. That’s a different thing from treating AI as a wishing machine, as most people do.
Career
Show my career
- now
E-commerce Manager
唯Ｏ Biotech (retail) · TaipeiBuilt in-house AI agents and n8n workflows serving customers over LINE. Direct Meta partner status, managing a stable NT$9M+ in monthly ad spend; upgraded a NT$120M sales pipeline into a SaaS system built for NT$300M scale, trained 20 sales teams in a year, and localized systems across the Malaysia–Taiwan markets.
-
Consultant (e-commerce & marketing)
珍Ｏ門 · 風Ｏ Industrial · 美Ｏ Art Hotel, etc.Coached six traditional businesses through their digital move in one year: lifted an art hotel’s weekday occupancy from under 25% to 60% (weekends near 90%), raised member sign-ups and purchase conversion by ~30% for a brand store, and saw a single-day art sale top NT$3M.
-
Marketing Manager
庭Ｏ Agri-biotech · TaipeiA NT$100M+ produce brand with e-commerce at 25–30% of revenue. Cut CPA from 2,500 to around 800; B2B form conversion peaked at 70%; member programs hit 96% repurchase among active customers and won back 47% of dormant ones.
-
Deputy Manager, Digital Marketing
美Ｏ耐 Group (healthcare retail, 500+ staff) · TaipeiBuilt the digital department and its systems from zero for a traditional medical-supply chain: corporate site and official store, O2O/OMO rollout, a member-data overhaul, and a service chatbot that absorbed 80% of repetitive tickets so staff could focus on the valuable 20%.
-
Senior Marketing → Senior Media Planner
名Ｏ Brand Strategy / 名Ｏ Digital · TaipeiAn intrapreneurship run: introduced media planning and buying into a brand agency’s digital production team, and grew that practice into an independent digital marketing company serving finance, FMCG, health food, and fashion clients.
-
Digital Marketing Manager
台灣防Ｏ Technology · TaipeiBrand and market strategy with full-channel integration. Grew social reach 3–8×, lifted campaign revenue 30%, and took the brand into crossovers like the Eslite vinyl exhibition and a women’s film festival.
-
Sr. Analyst
艾Ｏ Media (Nordic company) · TaipeiEarly team member of a Nordic digital-media firm entering Taiwan: translated and built the entire local business playbook, helped 20 clients grow with data over two years (B2B conversion up 10% at best), and spoke at Google partner events.
-
Head of Online Marketing
西安米Ｏ Foods (a top-10 food brand in China) · Xi’anRecruited by the group chairman to found the online marketing department: led a team of 9–12 across group-brand digital marketing and e-commerce, incubated the group’s new online brand, and worked with local government and academia on regional e-commerce development.
-
Web Marketing Planner
安Ｏ Health Management · TaipeiSite feature and operations planning, integrated marketing, early social and app groundwork, and cross-industry partnerships.
- 2003
Project Director
GＯome International Inc. · Los AngelesAn art agency and merchandise company working across the US and Taiwan: built the design team, interviewed artists, managed design and production, and developed manufacturing partners in Taiwan.
Skills & roles
Growth & Ads
E-commerce & CRM
AI & Automation
Tech & Languages
Also: ESG workshop instructor, music-album translation and copywriting, escape-room studio co-founder, and marketing lead for Fennec, a kids’ smartwatch crowdfunded in the US.
Let’s talk?
Reach out for work, for collaboration, or just to talk about a movie. Write to: service@walkup.me
陳叙佑 Walkupデジタル変革を軸に、映画評を書き、サイトをつくり、AI の分身と働いています。
やっていることはかなりバラバラですが、共通点はひとつだけ。わからないことがあると、わかるまで知りたくなるのです。
自己紹介
「何をしている人ですか」と聞かれると、いつも少し言葉に詰まります。どの肩書きから話せばいいのか、場面や相手によって変わるからです。
ひとことで言うなら「デジタル変革」です。業務を自動化して、人を最も重要な意思決定の場面に残すのが好きです。まだネットにつながっていない商売を分解してデータにつなぎ、ひと目でわかり、分析や意思決定に使える成果を自ら出せるようにする。この仕事を二十年続けてきました。仕事を終えたら、映画評や詩を書き、ウェブサイトをつくり、音楽アルバムの文章を書き、友人とサステナビリティのワークショップを開き、AI の分身たちを一式つくって一緒に働いています。
友人からは三つの言葉をもらいました。多才、挑戦、洞察。私には頼れる名家の後ろ盾はなく、ここまで来られたのは別の力のおかげです。慣れない場所へ進んでいき、自分で道を切り開くこと。
その力を最初に教えてくれたのは旅でした。若い頃の旅は少し野性的でした。ヒッチハイクをして、見知らぬ人の家のソファで眠る。中国に住んだ数年間は、シルクロードも長城も歩きました。華山は一日で登って降り、箭扣長城の崩れた城壁を踏み、敦煌ではジープを借りて未修復の「野長城」を見に行きました。西双版納からラオスを抜けてカンボジアまで。天山の天池が凍った冬には、その氷の上を歩きました。ネパールでは、カトマンズへ向かう道すがら、見知らぬ人の結婚式に参列したこともあります。
旅と観光は別物です。観光は景色を見終えること。旅は、台本のない場所に自分を放り込み、ごく短い時間のうちに選択と断念を迫られ、そのあとで道が見えてくるものです。
仕事も同じではないでしょうか。世界も商売も変わり続け、通れると保証された道はなく、歩きながら見ていくしかありません。だから私が選ぶ持ち場は、たいてい人が一番面倒だと思う場所です。創業十六年の伝統食品グループは、もっとも馴染みのない「インターネット」を私に任せ、七人足らずの部門でオンライン売上は三倍になりました。五百人規模の医療グループではデジタル部門をゼロから立ち上げ、年商一億台湾ドル超の野菜ブランドでは、ほぼオフライン販路だけだった状態から EC を売上の四分の一以上へ育てました。コンサルタントとしては、一年で六店舗の転換に伴走しました。民宿、ギャラリー、八百屋、飲食店、教育、スタートアップの小さな工房まで、さまざまです。
ただ、これらはあくまで仕事です。一緒に働く価値がある人かどうかは、何ができるかだけでなく、どう考え、物事をうまくやり遂げるためにどこまで進めるかで決まると、私はずっと信じています。だからこのページでは、まず少し違う私の一面をいくつか知っていただきます。
私のいくつかの顔
仕事のほかにも、こんな私がいます。
言葉ひとつの物語を見終えると、何か言いたくなる
映画評のブログ「走著瞧（Up Next）」を運営していて、映画やドラマ、ときどき詩を書きます。私にとって書くことは仕事の延長ではなく、整理の方法です。見たもの、考えたことを、自分の言葉で一度きちんと言い切ること。その習慣は仕事にも染み込んでいます。一通のメール、一枚のスライド、一本の広告が人に届くかどうかは、たいてい、話を人間の言葉にできているかどうかの差です。
越境同じ手で、いろいろなことを
音楽アルバムのコピーや翻訳を手がけたことがあります。友人と「Cultu-re（文化実験室）」の名前でサステナビリティをテーマにしたワークショップを開き、仲間と脱出ゲームスタジオを共同で立ち上げたこともあります。こうした協働の足跡は、マレーシア、ベトナム、北京、上海にまで及びました。やっていることはまるで違いますが、根っこは同じです。ひとつのアイデアを、本当に動くものにすること。
アート創作者のそばに立つ
アート界との関わりは短くありません。若い頃はロサンゼルスでアートエージェントとして、アーティストの取材やデザインと生産の管理をしました。のちに特別展「移動人」に参加し、画家・毅鋒（Evan）の個展「Evan Show」にも携わりました。アートが教えてくれたことは具体的です。一つの作品を人に見てもらうことと、一つの商売を人に見てもらうことは、同じ技術でできています。
ウェブFlash の時代から今まで
ウェブサイトづくりはとても早く、まだ Flash を使っていた時代に始めました。HTML へ、そして今日まで続けています。映画情報サイト「追影人」を自分で運営し、ゼロから育てて更新を続け、SEO・AEO・GEO の最適化と検知も自分の手で行っています（簡単に言えば、Google だけでなく AI の回答にも見つけてもらえるようにすること）。技術は道具にすぎません。ものを形にできることが何より大切です。
AIAI を「使う」のではなく、チームを育てています
多くの人にとって AI は、チャット欄を開いて一問一答するものです。私はもう少し先まで進みました。自分のために、物事を覚えている AI システムをつくり、Walkup Agent と呼んでいます。チャットボットではありません。役割分担のある三つの AI 分身（Claude、Codex、Gemini 上で動作）が、同じ知識ベースとルールを共有し、互いにチェックし合い、互いの学習ノートを読んで一緒に成長します。
覚えていて、自分で動く。ここが一般的な使い方とは大きく違います。
- 階層化された記憶。毎日の判断は要約・保存され、翌日に同じ説明を繰り返す必要がありません。
- 心拍のように動く仕組み。朝にニュースを整理し、決まった時間に宿題をこなし、スケジュールが壊れたら自分で直してから報告します。
- 重要なレッドラインは私ひとりの指示だけが有効で、ウェブページやファイルの中の文言にだまされて勝手に動くことはありません。
これを使って、自分で原稿を審査して投稿するファンページの制作ライン、家族を詐欺から守る LINE ボット、規律あるルールで運用する仮想株式の練習、そして自分で「AI くささ」を消してから相互レビューする執筆フローをつくりました。
AI についての私の理解は、「自分の仕事を奪うかどうか」ではなく、「安定して肩代わりしてくれる仕組みを設計できるかどうか」です。私がつくっているのは、アーキテクチャであり、ルールであり、ガバナンスです。AI を願いをかなえる機械のように扱う多くの人とは、別のことをしています。
経歴
経歴を開く
- now
EC マネージャー
唯Ｏバイオテック（小売）・台北自社サービスの AI エージェントを構築し、n8n ワークフローで LINE 上のサービスに接続。Meta の直販パートナー資格を取得し、毎月900万台湾ドル超の広告運用を安定管理。年商1.2億の販売プロセスを3億規模に耐える SaaS 体制へ最適化し、年間20の営業チームを育成、マレーシア－台湾間のシステムローカライズも完了。
-
企業コンサルタント（EC・マーケティング）
珍Ｏ門・風Ｏ実業・美Ｏアートホテル など一年で六社の伝統企業の転換を伴走：アートホテルの平日稼働率を25%未満から60%へ（休日は90%近く）、ブランドECの会員登録と購入転換を約三割向上、アート作品は一日で300万台湾ドル超の取引を記録。
-
マーケティングマネージャー
庭Ｏ農業バイオ・台北年商一億超の野菜ブランドで EC 比率25–30%。CPA を2,500から800前後へ削減、B2B フォーム転換は最高70%。会員施策でアクティブ顧客の再購入率96%、休眠顧客の47%を呼び戻し。
-
デジタルマーケティング副主任
美Ｏ耐グループ（医療流通、500名以上）・台北伝統的な医療流通グループにゼロからデジタル部門と制度を構築：公式サイトとオンラインストアの立ち上げ、O2O/OMO 展開、会員データの再設計、そしてチャットボットで問い合わせの80%を吸収し、人は価値ある20%の顧客に集中。
-
シニアマーケティング → シニアメディアプランナー
名Ｏブランド戦略／名Ｏデジタル・台北社内起業：ブランドエージェンシーの制作部門にメディアプランニングと買付を導入し、その事業を独立したデジタルマーケティング会社に成長させ、金融・日用品・健康食品・ファッションの顧客を担当。
-
デジタルマーケティングマネージャー
台湾防Ｏテクノロジー・台北ブランド・市場戦略と全チャネル統合。SNS のリーチを3～8倍に伸ばし、キャンペーン売上30%増。誠品のレコード展や女性映画祭など異業種コラボも展開。
-
Sr. Analyst
艾Ｏメディア（北欧企業）・台北北欧デジタルメディア企業の台湾進出初期メンバー：現地ビジネス文書一式を翻訳・整備し、二年間でデータ分析により20社の成長を支援（B2B 転換率は最大10%向上）。Google のパートナーイベントでも登壇。
-
オンラインマーケティング部長
西安米Ｏ食品（中国食品トップ10ブランド）・西安グループ総裁の招きでオンラインマーケティング部門を創設。9–12名のチームを率いてグループブランドのデジタル施策と EC を統括し、グループ新ブランドをインキュベート。地元の産官学と連携し地域 EC の発展にも参画。
-
ウェブマーケティングプランナー
安Ｏ健康管理・台北サイト機能と運営設計、統合マーケティング、SNS・アプリの初期構想、異業種提携の推進。
- 2003
Project Director
GＯome International Inc.・ロサンゼルス米台をまたぐアートエージェンシー＆グッズ企業：デザインチームを立ち上げ、アーティストの取材、デザインと生産の管理、台湾での製造パートナー開拓を担当。
スキルと肩書き
グロース＆広告
EC＆CRM
AI＆自動化
技術＆言語
その他の顔：ESG ワークショップ講師、音楽アルバムの翻訳・コピー、脱出ゲームスタジオ共同創業、米国クラファン発キッズスマートウォッチ Fennec のマーケティング主担当。